歐亞集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)會(huì)議
2024年2月2日歐亞集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就2023年工作完成情況向董事長(zhǎng)黃存金匯報(bào)，董事長(zhǎng)黃存金對(duì)2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)完成情況作出指示。
2024-02-04
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2024年2月2日歐亞集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就2023年工作完成情況向董事長(zhǎng)黃存金匯報(bào)，董事長(zhǎng)黃存金對(duì)2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)完成情況作出指示。
總經(jīng)理路琦祥：生產(chǎn)工作方面，2023年下的生產(chǎn)任務(wù)單，按照要求100%完成；售后服務(wù)方面，充電樁運(yùn)維工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋問(wèn)題逐一解決，建議2024年電器這方面加大售后人員的招聘，是充電樁和高低壓配電柜的售后工作順利開(kāi)展；質(zhì)量控制方面，對(duì)低價(jià)值元器件更換品牌，使新生產(chǎn)的充電樁殼體結(jié)構(gòu)人性化、可操作化；生產(chǎn)成本控制方面，消化了之前的剩余庫(kù)存電線、殼體、元器件；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)質(zhì)檢區(qū)、噴塑區(qū)老化電線進(jìn)行處置，做相對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌管理；人資規(guī)劃方面：新的一年，售后計(jì)劃招聘3名，裝配招聘5名，生產(chǎn)部經(jīng)理1名。
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理胡亞斌：2023年5月份開(kāi)始接受市場(chǎng)銷售這邊工作，業(yè)務(wù)員在2023年總體簽單量不高，最近出臺(tái)了新的銷售制度，2024年嚴(yán)格按照銷售制度執(zhí)行，人員配備需要10個(gè)業(yè)務(wù)員，新的一年按照區(qū)塊劃分業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)范圍，計(jì)劃業(yè)務(wù)員銷售額2000萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)部總監(jiān)張榮軍：從財(cái)務(wù)制度流程、財(cái)務(wù)檔案管理、幾個(gè)公司往來(lái)賬合并、2023年整體融資情況等相關(guān)方面做了工作匯報(bào)。
董事長(zhǎng)黃存金：2024年計(jì)劃目標(biāo)年產(chǎn)值1億元，發(fā)展目標(biāo)注冊(cè)一家無(wú)區(qū)域集團(tuán)公司，在2023年的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，繼續(xù)加大充電站的建設(shè)，2024年目標(biāo)直流樁生產(chǎn)1000臺(tái)，箱變生產(chǎn)最少70臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步跟進(jìn)。董事長(zhǎng)從銷售市場(chǎng)管理、技術(shù)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)檢、質(zhì)量管理與過(guò)程管理、包裝與運(yùn)輸管理、成本利潤(rùn)管理等方面做出工作指示。
關(guān)鍵詞：
匯報(bào)工作,戰(zhàn)略發(fā)展